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乐在其中：“喜怒笑骂皆成文章”是怎样炼成的
1、 达致一种境界：能够把所讲的思想、观点与个人的价值观、人生观分开！泽尧不止一次提醒学员：“我告诉你们的只代表我发现的事实、真相，不代表我喜欢这样、不代表那就是我的价值观。”比如：“宁可让不干活的人挣到钱，也不能让干活的人挣够钱。”就常常需要做一点解释、以免误会。2、 语言犀利......
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【开场白真的很重要吗？】（附：民国时的大学老师怎么上课？）
【开场白真的很重要吗？】作者：李泽尧一位做老师的亲戚发来《民国时的大学老师怎么上课？》（详见问候），我做了一个回复，谨供参考： 我刚出道的时候也觉得就是开场白非常重要，好像是给自己可以加分，或者把自己可以暂时的表现得比较怎么怎么样。可是现在讲课讲多了以后呢，觉得真的叫平常心，怎么说呢，就感......
中国房价高企，关键原因竟然是诚信缺失！
中国房价高企，关键原因竟然是诚信缺失！ 作者：李泽尧 1、 如果你去问身边的朋友“买股票吗？”他的回答多半是：“股票那东西，**、风险太大、靠不住！”2、 要是你胆敢跑去劝某人买股票，他多半会认为你这人“不靠谱”“ 是骗子”！3、 我给太太......
年轻人容易犯的14个错误及其对策
年轻人容易犯的14个错误及其对策 作者：李泽尧 1、 盲目崇拜、人云亦云，失去自己的基准、和参照系，不能独立思考，过于畏缩——对策：学习“十九岁觉醒”，阅读《约翰-克里斯多夫》、学点哲学、学会“投入与跳出”、读读《......
在路上：从青少年成长为老板的9条路径
序 类型 特征 1 自发型 初中小学未毕业，几十年如一日，多年从事某一行，天资不算聪颖但并不愚笨，义气而多有人脉，吃亏而后不失精明，瓜熟蒂落水到渠成，自发成为老板。此类老板往往从未离开家乡或某个行业、是一种自然生态。 2 奋发型 高考差几分，曾......
艺术是什么？什么是艺术？——艺术的本质
——故意、刻意、别有用心，要的就是你的一颗心 刻意、用心的做作、创造就是艺术。就像一位小家碧玉的女子为了傍晚的约会精心梳妆打扮一番一样，那小辫、那。。。。。。 带着期盼、独具匠心、有意而为之的就是艺术。就像公司客厅茶几上的那朵玫瑰。 麻痹人心、糊弄人心、迷惑人心、怂恿人心、遮蔽人心、撩动人心的......
构建企业转型升级核动力：TBC企业驱动体系概要
——原载：《企业管理》月刊，有删节—— 常有人问：“到底如何管理才有效？企业的原动力在哪里？有没有一个简单明了的套路和体系？”本文介绍的“TBC企业驱动体系”，正是通过“目标利益检查三个到位”，告诉你最简明、以事管人的管理模式和体系。 TBC是什么？ TBC的含义 TBC是英......
【管理新概念】全员激励——把掌声送给有进步的人
1、接纳、阿弥陀佛、存在就是合理： 弱智儿女的父母做到了“接纳”二字，非弱智儿女的父母往往却做不到接纳——往往喜欢抱怨自己的儿女“这里不用心，那里不努力”。 什么叫接纳？请你记住：别人家的孩子考上清华北大，你们家的孩子只考上......
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【何为隐患？】让“想撞你”的人也无法撞到你一一老虎伤人事件的N个看点
1、久走夜路必撞鬼、大自然不讲感情，任性、违规者，难免受到惩罚。有些事碰不得。 2、大自然包括人类的进化，必然是优胜劣汰：冒险者、缺少危险预判者，可能会被淘汰。 3、从管理上看，园区是有漏洞、有隐患的：它没有把不守规则、或不按“逻辑”行动的人考虑进去 4、中国人以及中国管理者......
“男儿贱养，女儿贵养”误导了很多家庭，你理解对了吗？
1、某市一通信公司的干部，课间跑来问泽尧：【李老师，我的女儿就是“女儿贵养”整错了，整成好吃懒做，我该怎么办？】我问他多大了？他说高三了。我说：“那就比较麻烦，孩子教育要尽早啊！”我心里想：【18岁以后，他都不叫孩子了，还能怎么办？何况，我又不是专门研究孩子教育的。】 2、是的，“男儿贱养，女儿贵......
李泽尧写给女人：如何拴住男人的心
李泽尧写给女人：如何拴住男人的心 作者：李泽尧 浙江杭州，某培训机构一女子，问：“泽尧老师，我和男朋友是大学同学，毕业几年，他发展势头好过我，可否请教，我要如何拴住男人的心？” 泽尧给她的回答是：“男人的心，你永远拴不住！不过......
职场案例分析：35岁了，你还想跳槽吗？
泽尧老师评点：妹妹你大胆往前走 案例：我该跳槽吗？ 胡杰最近有点矛盾，不知该如何选择。 35岁的他，大学一毕业就在一家著名的国营企业工作至今。如今，事业已经有了一定的基础，虽然不是经理、老板，可也算是部门的骨干了。说钱嘛？至少比起别人来不会少，养家糊口之余还有剩；生活嘛，稳定又清闲。不过工作已......
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经典案例：亿万富翁的遗嘱问题（泽尧推荐阅读）
去年上半年，顺德某60岁出头亿万富翁，一天晚上急急忙忙跑到我家找我帮忙，说：“李老师救我呀！我最近得到一个小道消息，我的儿女们有人要谋杀我！” 我问他：“怎么回事，他们不愁吃不愁穿，谋杀你干什么？”他说:“不知道为什么。” ......
李泽尧写给女人：不做悲剧女人
李泽尧写给女人：不做悲剧女人 作者：李泽尧 以下内容，是作为一位父亲，想写给女儿的，之前已经写过一篇《写给女人：没有信任就没有背叛》，所以这是第二篇了，先累积在此吧。就暂时算做“写给女人”吧。 以下要点，不代表可以让你成......
HR必读：绩效考核与股权分配——企业如何体现【以人为本】
1、企业利润由投资者独享，这就是以资为本，即资本主义 2、企业利润由劳动者分享，这才有以人为本，即人本主义 3、资本主义为什么是万恶的？那是因为它只认资本、不认人本，拜在金钱的脚下，对劳动及劳动者不屑、漠视 4、企业是老板的、股东的，所有的利润，都与包括CEO在内的经营团队无关、而对普通员工，......
玩耍是一门学问，艺术是一种修养
玩耍是一门学问，艺术是一种修养 作者：李泽尧 艺术的本质是玩耍，而玩耍是一种奢侈品。上一代人的所谓事业心、追求、理想、抱负、使命感，都是因为穷怕了饿怕了，没有安全感。 疯子是天使，没追求最幸福。玩耍是一门学问，艺术是一种修养。琴棋书画，其实也是一件苦......
歌声依旧，却不见你的身影
歌声依旧，却不见你的身影 作者：李泽尧 歌声依旧，却不见你的身影 存在，转瞬即逝 欢乐时光，存在记忆的硬盘里 生命的宿命，我们只是在回避 凌晨的鞭炮声，让我从梦中惊醒 有人哭泣，却没有人在意 ......
中国房价高企，关键原因竟然是这个！！
1、 如果你去问身边的朋友“买股票吗？”他的回答多半是：“股票那东西，**、风险太大、靠不住！” 2、 要是你胆敢跑去劝某人买股票，他多半会认为你这人“不靠谱”“ 是骗子”！ 3、 我给太太讲：买格力空调就是让董明珠帮我们打工、买深圳万科就是让王石给我们挣钱。买工商银行，就是做银行的股东！可是，她不以为......
绩效考核为什么做不好？流于形式？
1、 推行主导者并不真正理解绩效考核、无法得到企业老板、老总的应有支持 2、 不了解行政制度与业务制度之区别，考核焦点错位，造成考核内容隔靴搔痒，未能急领导所急、急群众所急 3、 未聚焦接口与界面，事倍功半、劳民伤财、大动干戈，“人民群众”不......
年轻人容易犯的14个错误及其对策 作者：李泽尧 1、 盲目崇拜、人云亦云，失去自己的基准、和参照系，不能独立思考，过于畏缩——对策：学习“十九岁觉醒”，阅读《约翰-克里斯多夫》、学点哲学、学会&......
李泽尧：如何让员工愿意加班——让员工任劳任怨的四种手段
如何让员工愿意加班——让员工任劳任怨的四种手段 作者：李泽尧 **8203;问题1，有个领导与所有的员工都很亲密，就是打成一团，但是有些时候那个领导分配员工一些员工不愿意做的事，比如偶尔加个班，员工就有点不听了，而且员工也有点不在和领导认真......
李泽尧：员工持股是大锅饭
李泽尧：员工持股是大锅饭——利益相关灵敏度-关心系数举例 精确思考，而后才能精确打击 作者的建议是：不要用一种静态、固化、脱离于业绩的股份来获得分红权，而要用当年、当期的业绩、贡献，来分红！！ 员工持股是大锅饭—&mdas......
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少讲态度多讲做法：“课堂很激动、课后不行动”，怎么办？
少讲心态多讲手段：“课堂很激动、课后不行动”，怎么办？ 作者：李泽尧 “课堂很激动、课后不行动”，是很多公司老总、企业干部面对培训时，都在纳闷的一件事情。其实，泽尧告诉你，这就是一个管理问题，说明人们对管理的认识有待......
搞事是技术，搞人是艺术
搞事是技术，搞人是艺术 作者：李泽尧 搞事是技术，搞人是艺术。什么是艺术？把人搞晕就是艺术——谈判是艺术，把对手搞晕，恋爱是艺术，把对象搞晕，领导是艺术，把部下搞晕。复杂问题简单化是技术，简单问题复杂化是艺术！ 管事抓接口，管人抓责任。节点内是技术，节点间是责任，管理从目标和责任开始。......
女人为什么喜欢猪八戒？暨业务员感情攻关之道
女人为什么喜欢猪八戒？暨业务员感情攻关之道 作者：李泽尧 约十年前听到说女人喜欢猪八戒，大为震惊！ 十年来观察到的事实，印证了这个科学论断。 最近终于明白了为什么。 当然并非所有的女人都喜欢猪八戒，但是的确很多女人都是喜欢猪八戒的。 对我们很多优秀如孙悟空、打遍天下无敌手的男人而......
中国人拥有N个信仰、但遗憾的是却缺少三个重要信仰
中国人拥有N个信仰、但遗憾的是却缺少三个重要信仰 作者：李泽尧 1、 常听人遗憾地说：中国人没有信仰。其实，中国人至少有三大信仰：利益信仰、权力信仰、潜规则信仰！但遗憾的是，却缺少了三个很重要的信仰！那就是：【事实信仰】、【制度信仰】、【报应信仰】。 2、 第一个是【利益信仰】，所谓利益信仰，......
员工的业绩和个人能力的明确区别
员工的业绩和个人能力的明确区别 这里的思维逻辑，理解上有些困难 泽尧的回答是： 1、一个是因，一个是果 2、因有很多个（除了能力、还有勤奋与懒惰、情绪与心态、还有配套任务的资源等等），果却只有一个（即我要求于你的过程规范+结果标......
工作与专业不一致，荒废了好几年，该怎么办？
工作与专业不一致，荒废了好几年，该怎么办？ 作者：李泽尧 学员问题： 职业和专业是不是越匹配越好 我一直有个疑问，就是现在做思政课教师，但是我的专业是人力资源管理，我一方面想把思政教好，但又不想放弃自己的专业，而且我的职称也是人力管理，我不知道......
【李泽尧写给女人：提升你的优雅指数——如何让自己更优雅？】
【李泽尧写给女人：提升你的优雅指数——如何让自己更优雅？】 作者：李泽尧 1、 不是说男人不需要优雅，只是说，优雅对女人更重要！ 2、 男人，更多地是需要实力取胜，所以【男儿贱养】，女孩子则不同，或许你什么都不做，却很......
写给女人：不要去与妯娌比谁更下作
写给女人：不要去与妯娌比谁更下作 1、孝敬父母，本不应该分先后。可是大道理很多人听不进去，何况是【从外面嫁进来的儿媳们】 2、常见的情况是：妯娌之间喜欢【攀比】——他们攀比的不是自己多做一点引以为傲，而是【凭什么我家要多做一点？】 作者：李泽......
员工是老油条，怎么办？
员工是老油条，怎么办？ 作者：李泽尧 李老师，你好！我有个问题想请教。。我所管理的员工里有个是老油条型的。各种不管不顾。比如交代他个事情，他一直拖着，或者干脆不做，说自己手头有事。要么，他就让别人去做。我又不能开除他。这样的情况怎么办？ 泽尧回答......
李泽尧写给女人：如何拴住男人的心 作者：李泽尧 浙江杭州，某培训机构一女子，问：“泽尧老师，我和男朋友是大学同学，毕业几年，他发展势头好过我，可否请教，我要如何拴住男人的心？” 泽尧给她的回答是：“男人的心，你永远拴不住！不过呢，只要你足够优......
心太软、体谅员工，自己却太辛苦，怎么办？
心太软、体谅员工，自己却太辛苦，怎么办？ 作者：李泽尧 学员问题： 矛盾心理 李老师，作为管理者，过于体谅下属，为他不能按时完成工作找理由与接口，然后自己任劳任怨的完成。就是感觉大家生活上，工作上都挺不容易的，能放宽就放宽，这种做法合理吗？该如何打消这种想法？ 泽尧回答： ......
带人带心——心要怎么管？【心】到底是怎么回事儿？
带人带心——心要怎么管？【心】到底是怎么回事儿？ 作者：李泽尧 学员问： 管理是管人，人走却是心变才决定走，那管理是要怎么管心？ 泽尧答： 1、人的心并不是不可捉摸的人，泛泛而谈【心】，......
如何让员工【为自己工作】？
如何让员工【为自己工作】？ ——【李泽尧管理心理学】之：《强势管理与让员工为自己工作》 （管理咨询实战辅导案例） 如何让员工【为自己工作】？【何为责任：不扣钱，他是为你工作；扣钱，他才是为自己工作】 你的善良和心软&md......
权力是什么？什么是权力？——手下为什么要听你的？李氏权力四种类型
权力是什么？什么是权力？——李氏权力四种类型 作者：李泽尧 1、 身份权：权力是一种【大众约定——头衔：职权】：基于游戏规则、约定俗成，大家认为理所当然，某人犯错，你用权力处罚他，似乎也是理......
【老板突破：企业做大的秘笈】
【老板突破：企业做大的秘笈】“90%订单都是自己拉回来的”，那，你只算是一个优秀的业务员，但绝不是一位优秀的总经理！你的企业还能做大吗？把一位优秀业务员的工作按层次分解，然后不同素质能力层次的人为我所用、各就各位、各得其所，这才是企业做大的秘笈
李泽尧：知识分子的短板在哪里？
知识分子的短板在哪里？ 作者：李泽尧 据一位军人出生的副厅级纪委书记讲：***不能原谅彭德怀的，绝不是毛岸英的问题，一代领袖，怎么可能把这个看得那么重要？而是彭德怀万言书里面骂***“小资产阶级的狂热”一语。 读书人的缺点就在于： 1、......
知识分子必读之：草食动物与肉食动物
草食动物与肉食动物 作者：李泽尧 1、 知识分......
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李泽尧-有效管理十八般武艺 聚焦企业中高层实战能力、中国式绩效考核、中国式制度管理、TBC企业驱动体系
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